ACCOMPAGNER UN CHANGEMENT COMPLEXE

Secteur : Distribution
Public : Non alimentaire, 600 collaborateurs
Contexte : Dans le cadre d’un repositionnement stratégique, accompagnement d’une nouvelle organisation et d’une évolution des emplois.

Le dispositif :
• Un temps de préparation avec les managers pour adapter le séminaire aux enjeux du site
• Un séminaire avec l’équipe pour co-construire le projet et définir le plan d’action.

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La méthode utilisée :
Une méthode d’animation collaborative : l' Appreciative Inquiry
• Définition d’une ambition stimulante pour l’équipe
• Recherche des réussites plutôt que des difficultés rencontrées
• Vision partagée du futur et prise de décisions

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Le mot du client :
 « Un séminaire qui met en énergie, qui permet de se relier aux réussites pour se projeter vers l’avenir de manière concrète ! »

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FAIRE EMERGER UNE NOUVELLE
CULTURE MANAGÉRIALE

Secteur : Logistique
Public : Managers de proximité et managers intermédiaires

Le dispositif :
• Une phase de préparation du projet avec le Comité de Direction
• Une phase de diagnostic managérial réalisée avec les managers du site
• Une phase de co-construction de plans d’actions

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Les méthodes utilisées :
• Health Check : La vérification de santé d’une équipe, est un moyen de mesure visuel pour connaitre l’état d’une équipe. Chaque carte de vérification représente un élément de la vie de l’équipe. Les cartes sont à personnaliser en fonction des axes de diagnostic souhaités..
• Forum ouvert : faire émerger sur chaque thème des idées concrètes dans une logique d’amélioration continue.

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Le retour des participants :
 Si quelques réserves ont pu être exprimées au démarrage du projet, les participants ont apprécié l’exercice de diagnostic collectif et de partage de leurs visions, puis de co-construction de plans d’actions concrets. Une manière de devenir acteurs de l’avenir du site

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PARCOURS LAUNCH

Secteur : Logistique
Public : Managers de proximité en poste ou en prise de poste
Contexte : Pour accompagner la nouvelle stratégie d’entreprise, souhait de développer une culture managériale commune en réaffirmant certaines postures managériales.

Le dispositif :
• Un socle commun de 2 jours en présentiel
• Des modules complémentaires à la carte : pour cibler les compétences à développer

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Les méthodes et outils utilisés :
• Profil de personnalité 4Colors
• Mises en situation et travaux en sous-groupe
• Rédaction d’un plan d’action managérial
• Capsules digitales pour poursuivre l’aventure à distance

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Ce que les participants apprécient :
• Le modèle 4Colors
• Le côté concret et ludique de la formation
• L’interactivité et la prise de recul

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PARCOURS CAP LEADER

Secteur : Distribution
Public : Managers intermédiaires
Contexte : Accompagnement des évolutions managériales

Le dispositif :
• 5 jours en présentiel
• Un volet Management individuel et un volet Management collectif
• Des séances de Co-développement et des séances de training

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Les méthodes et outils utilisés :
• DISC
• Apports méthodologiques
• Mise en situation
• Partage de bonnes pratiques
• Prise de recul sur ses pratiques et rédaction de son plan d'action managérial

Les méthodes et outils utilisés: Lire la suite...

Ce que les participants apprécient :
• Le modèle DISC
• Le côté interactif de la formation
• L'aspect opérationnel de la formation, directement applicable dans leur quotidien
• L'utilisation de Klaxoon

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NOTRE VISION DU COACHING : L'ART D’ACCOMPAGNER NOS CLIENTS À TROUVER LEURS PROPRES SOLUTIONS POUR OPTIMISER LEURS PERFORMANCES !

• Coaching individuel : Accompagner une prise de poste, développer son leadership, développer la confiance en soi et l’assertivité, …

• Coaching d'équipe ou d'organisation : Accompagnement des comités de direction dans des changements stratégiques (définir un projet d’entreprise, formuler sa vision, accompagner une réorganisation), développer la cohésion…

Témoignages : « Au travers d’exercices et de mises en situation, Sébastien m’a aidé à créer des automatismes et des points d’ancrage, me permettant de corriger les éléments qui devaient l’être, sans modifier mon style personnel. »

« Un coaching en douceur et en même temps confrontant. Avec patience et bienveillance, Aline sait vous mettre face à vos contradictions et aux choses que vous ne voulez pas ou ne pouvez pas voir, puis peu à peu les choses se débloquent et avancent concrètement. »

COACHING D'ÉQUIPE

Secteur : Luxe
Public : Collaborateurs de l'entité (20 personnes)
Contexte : Fusion avec une autre marque

Le dispositif : 6 ateliers d'une 1/2 journée sur un an
• Qui sommes-nous ? Partir des individus puis profil d'équipe (Profil DISC, Arbre de vie de l'équipe, ...)
• Où allons-nous ? Faire émerger une vision commune (Speedboat)
• Comment y allons nous ? Peer caoching, feedbacks, ...

Les atouts de COMERGENCE :
• Des coachs qui viennent du monde de l’entreprise et pratiquent l’approche systémique
• Utilisation de profils de personnalité qui permettent aux membres d’une équipe de mieux se connaître et de mieux se comprendre (Process Com, MBTI, DISC).

Le mot du client :
«Une intervention sur-mesure qui s'inscrit dans la durée qui a favorisé cohérence et cohésion d'équipe dans un contexte de réorganisation».

Dans un monde en quête de sens,
où les transformations s’accélèrent,
où chacun cherche sa place et a besoin
de se reconnecter à sa raison d’être,
COMERGENCE souhaite contribuer à
une société plus respectueuse,
une société désireuse de créer du lien,
une société capable de réconcilier performance collective et épanouissement personnel. 

Découvrez notre équipe >

Aline MOTECHIC
Co-fondatrice COMERGENCE
Coach, consultante, formatrice

D'où je viens : • 10 ans de management dans la Grande Distribution
• 12 ans de management hiérarchique et transversal dans les Télécoms (fonctions opérationnelles, commerciales puis RH)

Dans mes bagages : • Coach professionnel certifié
• Certifiée Process Com Model
• Certifiée DISC
• Certification MBTI
• Praticienne Appreciative Inquiry
• Lettres Sup – Maîtrise Langue et Littérature Italienne

Signe distinctif : • Celle qui pose des questions qui piquent et qui font avancer

Sébastien MOTECHIC
Co-fondateur COMERGENCE
Coach et formateur

D'où je viens : • 16 ans de management dans le Retail dans des directions opérationnelles puis RH

Dans mes bagages : • Coach professionnel certifié
• Certifié Process Communication Model
• Certifié 4Colors
• Certifié TTI Talent Insight (WPMOT et DISC)
• Certifié Karpam Process Model
• Praticien Appreciative Inquiry
• Diplômé de « Science Po » et Master 2 Sciences sociales

Signe distinctif : • Celui qui a une idée par seconde

Manuella MARGUINAUD
Consultante, formatrice

D'où je viens : • 12 ans de management dans le Retail dans des directions opérationnelles.
• 3 ans de développement de Marque.

Dans mes bagages : • Certifiée Process Com Model
• Certification JAM RH
• Certifiée DISC

Signe distinctif : • Celle qui préfère faire parler les autres.

Sébastien MURTIN
Coach, consultant, formateur

D'où je viens : • 15 ans d'expérience en tant que responsable Projets et Responsable Formation dans les telecoms (management transversal dans des fonctions opérationnelles puis RH).

Dans mes bagages : • Coach professionnel diplômé d'état Paris VIII
• Certifié DISC
• Maître Praticien PNL
• Certification Léonardo 3.4.5
• Facilitateur en Co-développement

Signe distinctif : • Celui qui chemine à vos côtés.

David PRONIER
Coach Professionnel Certifié, Formateur et Enseignant

D'où je viens : • Double parcours industriel et commercial.
• 20 ans de fonctions managériales dans des environnements multiculturels.

Dans mes bagages : • Coach Professionnel certifié
• Certifié Process Com Model
• Certifié DISC
• Formateur et enseignant vacataire (universités)
• Implantation de Start-Up (Tech US) en Europe
• Business School spécialisation matières premières et finance de marché

Signe distinctif : • Celui qui anime en anglais et en français.

France
Assistante administrative

D'où je viens : • Gérante d'une société de services à domicile pendant 7 ans (25 salariés).
• Ligue Rhône-Alpes de football (Clubs amateurs) assistante de direction puis directrice administrative.

Dans mes bagages : • BTS assistant manager
• Ceinture marron de karaté :-)

Signe distinctif : • Celle qui aime rendre service à l'autre.

Maitre YODA
Mentor

D'où je viens : • Membre honorifique COMERGENCE
• Membre du Conseil Jedi, formateur de padawans

Dans mes bagages : • Expert du style « Ataru »
• Grande maîtrise de la Force
• Certifié en Philosophie Jedi

Signe distinctif : • Celui qui sait

PROFILBOX: MIEUX SE CONNAITRE EN DECOUVRANT SON PROFIL DE PERSONNALITE

« Il n’y a pas de maitrise à la fois plus grande et plus humble que celle qu’on exerce sur soi » Léonard de Vinci

Une séance de débriefing pour :
• Découvrir les traits dominants de sa personnalité avec Process Com Model, DISC ou MBTI

Process Com Model :
• Connaître sa structure de personnalité
• Identifier ses signaux précurseurs de stress et apprendre à les gérer

Ou DISC :
• Comprendre ses modes de fonctionnements et de communication préférentiels selon 4 couleurs (Rouge, Jaune, Vert et bleu).

Ou MBTI :
• Comprendre ses modes de fonctionnements préférentiels selon 4 dimensions(Energie, Recueil d'information, décision et organisation).

Durée : 1 séance de 1,5 h

Tarifs 2023/2024 : Entreprise : 525 €HT

Ce prix comprend : Le profil de personnalité Process Com ou MBTI, La séance de débriefing de 1,5 h en visioconférence.

BOOSTEZ VOS PERFORMANCES AVEC UN FLASH COACHING

Public :
Toute personne souhaitant atteindre un objectif personnel ou professionnel.

Durée :
5 séances d’1 heure par téléphone ou visioconférence

Exemples de thématiques :
• Manager à distance
• Optimiser son temps
• Mieux communiquer
• Développer la confiance en soi
• Réorientation professionnelle
• ... …

Tarifs 2023/2024 : Entreprise 1250 € HT